POSICIONAMIENTO DEL PARTIDO ACCION NACIONAL ANTE LAS DENUNCIAS DE USO DE PROGRAMAS SOCIALES CON FINES ELECTORALES POR PARTE DE FUNCIONARIOS PRIISTAS DE LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO

Originalmente publicado en Gustavo Madero:

LUNES 29 DE ABRIL DE 2013

Acción Nacional, desde su fundación, ha sido el principal impulsor de la democracia y de la reivindicación ética de la política en nuestro país. A lo largo de la historia, hemos buscado mantener nuestra congruencia y claridad ideológica desde la oposición y desde el gobierno, para construir la Patria ordenada y generosa que nuestros fundadores plantearon.

Frente a la posibilidad de conducirnos como lo hicieron los partidos de oposición mientras que fuimos gobierno, e impedir que se llevaran a cabo las grandes reformas que el país necesita, optamos por evitar posiciones mezquinas que sólo ven por intereses electorales o de grupo y ratificamos nuestra voluntad de ser un partido leal a México, como Acción Nacional siempre sido.

El Partido Acción Nacional ha sido respetuoso del Gobierno federal, y tomó la decisión de construir un Pacto por México para impulsar los cambios que nuestro país…

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Filosofía y PAN

ALONSO LUJAMBIO

LA FILOSOFÍA Y EL PAN

En el transcurso de su historia, la filosofía ha centrado su estudio, principalmente en el Ser, y en la razón de la existencia. Las diversas posiciones filosóficas confluyen desde los clásicos Sócrates, Platón y Aristóteles, quienes configuraron los valores universales y la trascendencia del ser; hasta llegar el nihilismo en Heidegger con quien por el contrario se identifica la negación de todos los valores, y del ser mismo por aparecer vacío ante una existencia que Sartre considera contingente, inexplicable y absurda.

Así, el Ser, que no ente abstracto, sino entidad particular e identificada, queda supeditado, en su actuar ante la vida, a sus propias consideraciones filosóficas, y se puede apegar, ya sea a una vida inmersa en el relativismo y la ausencia de valores metafísicos, o bien, en una constante búsqueda de la trascendencia humana, con disciplina y valores.

En lo particular, si se permite la aclaración, se prefieren aquellas nociones románticas, que si bien parecen no ser útiles para el devenir cotidiano actual, si brindan certeza de trascendencia, allegan plenitud al existir, nos acercan a un superior y verdadero sentido de vida, que nos permite dejar huella de nuestro paso por el mundo, constituyendo un legado para la humanidad en pequeña retribución a lo que nos brinda al recibirnos.

Al menos a esa conclusión se puede llegar válidamente al atender a las disertaciones que Aristóteles narra en la ética nicomáquea, gracias a las cuales podemos entender que el fin último del acto humano es alcanzar la Eudaimonía, o la plenitud de ser, o en términos generales, la felicidad, que solo es efectivamente realizada mediante el ejercicio de la virtud.

Luego el Estado o la República en su acepción más platónica, se constituye como el medio ideal, para lograr que el fin, que es la persona misma, alcance la plenitud del ser, la felicidad, y se asegure el bien común.

De tal fuerza y virtud era el pensamiento de aquellos pensadores clásicos del siglo III a.C., que retomado dieciocho siglos después, conformó el pensamiento del humanismo renacentista de los siglos XV y XVI d.C., en el que se puso nuevamente en el centro de toda la actividad y el pensamiento, a la persona, que con su calidad humana, como la identifico Boecio, busca la trascendencia y el florecimiento de todas sus capacidades y posibilidades en el seno de la polis, de la ciudad ideal, del entorno perfecto para generar todas las oportunidades que doten al espíritu creador humano de los elementos necesarios para su liberalización y exaltación.

Ese mismo pensamiento humanista, con todas las consideraciones filosóficas que lo fueron conformando a través de los siglos, es el mismo que movió las almas de los siete sabios mexicanos, Alfonso Caso, Vicente Lombardo Toledano, Antonio Castro Leal, Jesús Moreno Baca, Teófilo Olea y Leyva, Alberto Vásquez del Mercado y Manuel Gómez Morin, que como compañeros en diversos cursos de filosofía y letras en la Escuela Nacional de Altos Estudios de la misma Universidad Nacional, herencia del Ateneo de México, constituyeron primero la Sociedad de Conferencias y Conciertos, y años mas tarde, con la colaboración de Efraín González Luna, Adolfo Christlieb Ibarrola, Rafael Preciado Hernández, Roberto Cossío y Cosío, Juan Landerreche Obregón, Daniel Kuri Breña, Manuel Herrera y Lasso, Juan José Páramo Castro, Bernardo Ponce, y Carlos Ramírez Zetina, entre otros, constituyeron el partido político que como institución política resulta ser la más antigua de nuestro país.

Con la presencia de organizaciones y delegaciones de toda la república, la asamblea constituyente realizada en el Frontón México del 14 al 17 de septiembre de 1939, y en virtud de la cual se aprobaron, en todos sus términos, los principios de doctrina que con toda la carga filosófica humanista, generarían el vehículo mas propicio y efectivo para fomentar y proteger la eminente dignidad de la persona humana, el bien común, la solidaridad y la subsidiariedad.

Con tal esfuerzo, mientras que -México pasa por una época de especial confusión y los problemas tradicionales trágicamente intactos se agravan con problemas nuevos de extrema gravedad; y porque una pesada tolvanera de apetitos desencadenados, de propaganda siniestra, de ideologías contradictorias, de mentira sistemática, impide la visión limpia de la vida nacional-, unos cuantos humanistas, convencidos de las razones aristotélicas, lograron establecer una institución, la única en su especie, para canalizar al ciudadano hacia la debida y necesaria participación cívica y política, y a fomentar el modelo humanista para que las acciones del gobierno, no fueran fin, sino medio para que la persona alcance el fin último de su verdadera esencia.

El PAN es esto y más. Adolece de información quien de manera simplista asegura que el nuestro se fundó como un partido confesional. Miente quien considera que el modelo filosófico de nuestra mística se reduce a las tesis que la religión profesa, solo porque también se sostiene de valores universales identificados por los clásicos y humanistas.

Desde 1939 Acción Nacional se constituyó en la única oposición real e institucional del poder dictatorial del partido de estado que gobernó la mayor parte del siglo XX, con un vigor idealista, pero congruente con su hambre humanista de justicia y no con sed maquiavélica de poder y control.

Al PAN le tomó 61 años hacerse del gobierno, con una larga historia en su interior, en la que, -no hay porque negarlo-, se jugaron todo tipos de cartas y posiciones, pero que en el año 2000 por fin alcanzó el corazón de la mayoría electoral, y en estos doce últimos años, demostró que el Acción Nacional conforma y seguirá conformando legados de trascendencia, al transformar a México en un nuevo país de más oportunidades.

A nuestros 73 años es preciso tomar conciencia que es tiempo de renacer, y así como los filósofos clásicos delimitaron los valores y plantaron la semilla inmanente, así debemos considerar que nuestros fundadores determinaron la esencia pura e inmutable que da sustancia al PAN. Convirtámonos pues en los hombres del Renacimiento de Accion Nacional. Transformemos nuestro acto en potencia, devengamos en acción y movimiento para explotar toda las capacidades y la energía creadora de hombres verdaderamente libres y racionales. Exploremos amigos panistas todas las posibilidades que los valores trascendentes y la importancia de la trascendencia del ser pueden importar.

Hoy es tiempo de renacer, Hoy el PAN esta más vivo que nunca, hoy como nunca y para siempre son aplicables los valores clásicos y humanistas que dan trascendencia a nuestra existencia, aprovechemos el canal por el que podemos confluir hacia el ejercicio efectivo y productivo de nuestra capacidad política. Saquemos jugo a la mejor opción que tenemos los mexicanos para transformar nuestras vidas, nuestro país, nuestro futuro, nuestras circunstancias, individuales y comunes, forjemos el bien común, tendamos lazos efectivos de solidaridad, defendamos la eminente dignidad de la persona humana, procurando alcanzar todos el fin último y deseable de su existencia. Ejerzamos con amor la subsidiariedad para nuestro propio engrandecimiento como comunidad.

Vivamos la Acción Nacional.

@AsaelCordova es Coordinador de Gestión Estratégica y
Proyectos de la Presidencia del CEN del PAN.

 

Apostar por las raíces

Acción Nacional

Apostar por las raíces

Alonso Lujambio, en sus ensayos sobre la historia del Partido Acción Nacional, compilados en el libro “la democracia indispensable” nos regala una pulcra crónica de la vida y obra de los más distinguidos baluartes que entre 1939 y el 2000 tuvo esta organización de carácter humanista que desde sus inicios ha tenido a bien llamarse “Partido Acción Nacional”.

De la historia de estos hombres de lucha y cambio, se conforma una tercera historia, una distinta pero consecuente, la historia de una meta: La lucha por la democracia y la dignificación de la política; así como de un mismo método: El PAN. Único partido democrático por antonomasia, complejo a la vista simplista del maquiavélico; verdaderamente sustentable; humano; trascendente; el que está más allá de la idea del poder por el poder mismo; el que busca la dignificación de la persona humana, su trascendencia. Uno que parecería o debiera estar desgastado ante las derrotas, pero que siempre ha demostrado ser crisol atemperado por el fuego de su espíritu, de sus principios fundamentales.río

Único partido al que se le atribuye una mística, la única organización política en México que sustenta todo su actuar en una filosofía, en una doctrina: en el humanismo político. Habrase visto, en México, en un país donde la política se confunde con método delictivo, una romántica institución que al puro método aristotélico y con espíritu platónico, adoptó la idea de política que también desarrollaron los filósofos Tomás de Aquino y Agustín de Hipona, que pugna por el Bien Común, efectivo en la tutela y promoción de la inminente dignidad de la persona humana y circunscrito por la solidaridad y la subsidiariedad. Muchas declaraciones y muchas ideas para pensar que el único fin del partido es alcanzar el poder para su ejercicio desde el materialismo.

Romántico o no, viene a colación la historia, los principios y el ideal de Acción Nacional en estas horas de frustración. Nada más vigente hoy, que la sentencia de Gómez Morín que reza: “Al postular la primacía de la nación, el partido pretende que se afirmen los valores esenciales de tradición, de economía y de cultura. Busca también inspirar la ordenación jurídica y política de la nación en el reconocimiento de la persona humana concreta, cabal, y de las estructuras sociales que garanticen verdaderamente su vida y desarrollo.” El como, mediante “… una acción permanente que, basada en una actitud espiritual dinámica, hiciera valer en la vida pública la convivencia del hombre integral; una postulación de la Moral y del Derecho, como fuente y cauce de la acción política, y ésta, no mero cambio de personas, sino reforma de estructuras políticas y sociales, para gestionar el bien común”.

De ahí se deriva la preminencia de la conciencia social, hito relevante de la transformación de México según nuestro fundador, aquella conciencia ciudadana que como panistas debemos despertar y que el pasado 1° de julio demostró seguir siendo nuestra tarea inacabada.

Procede revisar nuestra larga historia, las incansables luchas, nuestra capacidad de resiliencia, la habilidad para replantearnos estrategias y adaptarnos a los momentos. Somos Acción Nacional. Nada más, ni nada menos.

Volver a empezar o refundar al partido no son opciones, queda para la memoria del partido la alegoría que en algún foro reciente configuró Madero Muñoz con la que recordó a su padre agricultor, quien legó a él la pasión por la naturaleza, y por la cual recordó a su árbol de naranjo que plantado en Chihuahua, padeció hace un par de años una de las heladas mas severas que sufrió el Estado, por lo que al parecer de todos, se secó, pero que sin embargo independiente del exterior y de su apariencia, sabedor de que su fortaleza  estaba en las raíces y que a pesar de que tuvo que correr un año más y una poda severa, atendiendo a esas raíces, el fruto y la flor regresarían, y como fue, radiante hoy, rinde los frutos que la fuerza de sus raíces le permite cosechar.

El mismo Madero dijo que esto mismo debemos hacer con nuestro Partido, ir a sus raíces, el problema del Partido no está en sus orígenes, el problema está en su historia reciente, en problemas que tienen menos de 18 años, procede rencontrarnos, volver a encontrar las causas que nos mueven, del análisis que hagamos, debemos reconocer que el cuando el partido llegó al poder, tuvimos fallas en varios sentidos. El ánimo es compartir esto con todos, que se debe trazar una ruta colectiva del futuro para nuestro partido, que hoy debemos salir con un posicionamiento a partir de la reflexión, debemos hacer nuestra revisión, y los cambios necesarios en nuestra forma de funcionar, insiste que cualquiera que sea el resultado, el método es lo más importante, método democrático, incluyente e institucional.

@AsaelCordova es Coordinador de Gestión Estratégica y
Proyectos de la Presidencia del CEN del PAN.

Estrategia Digital: PANDi


2012: ESTRATEGIA DIGITAL

Desde que el actual presidente nacional del PAN, Gustavo Madero, se encontraba en campaña para presidir el CEN 2010-2013, destacó la necesidad de transformar al partido en uno nuevo, en sintonía con los avances tecnológicos. Resaltó que se debería evolucionar hacía el PAN-Digital.

Pero, ¿A que se refería Madero al referirse al PAN-Digital?

La respuesta emergió tan pronto como giró una de sus primeras instrucciones: Determinar cada uno de los procesos del partido y sus pasos respectivos, luego, implementarlos sobre una base tecnológica, que sirva al Partido como una columna vertebral digita, sobre la que descanse el partido y por la que fluya un sistema nervioso central de atención y reacción. Canal de intercomunicación plena que potencialice todos los procesos. Cerebro compile la  base de nuestro conocimiento y la memoria dinámica que nos permita decisiones rápidas y efectivas. En términos orgánicos, interconectar plenamente todas las células, tejidos y órganos de un gran organismo político nacional.

Entonces, ¿El PAN-Digital se refiere a la implementación de tecnologías de la información y comunicación, con sistematización de procesos?

No, el PAN-Digital va más allá, es fondo, no solo es forma. El PAN-Digital busca generar una nueva cultura para promover en el panismo una forma de desenvolverse cotidianamente. El PAN-Digital es una necesidad, es mecanismo de adaptación al nuevo paradigma social. Vivimos una revolución tecnológica que aún no logramos dimensionar. La intercomunicación total de la humanidad es una realidad, el mundo está plenamente interconectado en una sola red, desde una infinidad de dispositivos fijos y móviles. Cualquier persona puede acceder a más información de la que puede procesar en toda su vida. En la red esta disponible ya, todo el conocimiento de la humanidad. El PAN-Digital debe ser un icono dentro de esa nueva realidad.

Pero ¿Es prudente transformar nuestro Partido para adaptarnos a un medio de comunicación?

El internet ha evolucionado, y lo seguirá haciendo hacía destinos que ni siquiera imaginamos. Hace una década el internetera estático. Yahoo! constituía el símil de los directorios telefónicos, específicamente de “páginas amarillas”. Ahí se encontraba fácilmente la dirección –virtual- del proveedor de información, servicios o productos que se necesitaba, facilitando el acceso a los datos deseados. Hoy es completamente distinto, las redes abandonaron el modelo pull tradicional de esperar a que el usuario buscara información y adoptaron el modelo push, en donde la información ya no espera ser buscada, ni siquiera ser necesitada. Los algoritmos y mecanismos de información generan una conciencia artificial que permite a la web compilar en sus bases de datos, nuestro país de origen, lugar de residencia, hábitos, intereses, estado afectivo, lazos familiares, sentimentales, preferencias, capacidad económica, etc. En un medio disponible 24 horas del día, siete días a la semana, 365 días del año. Accesible desde la comodidad de cualquier lugar. Y con la certeza que otorga la opinión y experiencia de millones de usuarios que avalan y desacredita todo. Hoy el internet es un canal de colaboración y una conciencia colectiva jamás imaginada.

¿Pero que importancia tiene para el PAN sumergirse a un entorno que principalmente le sirve a la gente para compartir fotos y chismes del día, si nosotros buscamos la dignidad de la Persona Humana, el Bien Común, la Solidaridad y la Subsidiariedad?

Al 31 de diciembre de 2011, había en el planeta 2,267,233,742 personas conectadas a internet, aproximadamente una tercera parte de la población mundial total; de ellas, 42 millones viven en México, es decir 37% de nuestra población nacional conectada. En la principal red social en internet, Facebook, hay 845 millones de usuarios en todo el mundo, el equivalente a la suma de las poblaciones de Japón, México, Brasil, Egipto, Francia, España, Argentina, Iraq, Venezuela, Grecia, Cuba, Israel e Irlanda; visto de otro modo, la población mundial total de hace 100 años, y cada día son más. Si Facebook fuera un país sería el tercer país más poblado del mundo después de China y la India. El tiempo que toda esta población le destina, suma 10.5 billones de minutos al día, sin contar el tiempo que se invierte desde todos los dispositivos móviles con acceso. A estas dosis, México aporta a Facebook 31 millones de usuarios, de los cuales, si sumamos el promedio del tiempo que le destinan a esta actividad, sumariamos los nada despreciables 465,000,000 de minutos diarios o sea 7,750,000 horas cada día. Si pudiéramos transformar ese tiempo de esparcimiento en tiempo productivo, México dispondría del equivalente a 884 AÑOS de trabajo, por día. Seguro que con esta disponibilidadse puede transformar cualquier realidad. Si a al PAN le importa el Bien común, la inminente dignidad de la persona humana, la solidaridad y la subsidiaridad, debe estar en donde se desenvuelve el ciudadano.

¿Si la gente sigue en sus casas, como siempre, y puedo acceder a ellas tocando a la puerta, porqué se supone que debo sumergirme al ámbito digital, si además solo un tercio de la población esta ahí?

Nada en el mundo digital sustituye la vida cotidiana, ni a los canales tradicionales. La tecnología solo potencializa los procesos. Pero si Barack Obama hubiera pedido aportaciones para su campaña por los medios tradicionales, no hubiera tenido tiempo de alcanzar los 650 millones de dólares que logró recaudar. Es necesario reconocer que Rahaf Harfoush, asesora de Obama en redes sociales, aseguró que se utilizaron los mismos tres elementos sustanciales para ganar cualquier campaña: el momento adecuado, el mensaje correcto y el candidato idóneo. El resto fue el resultado del trabajo de una estrategia territorial (offline), el único soporte novedoso fue la estrategia online (redes sociales), pero si no se presenta el momento adecuado, como lo fue, no se delimita el mensaje más propicio, como se pudo, y el candidato no es idóneo, no importa la infraestructura en tierra ni en línea, simplemente no sucederá.

¿Entonces, son importantes las redes sociales en línea?

En una nueva era en donde nos ilumina el sol de la información, los activos con los que cuenta la humanidad ya no se depositan en bienes tangibles. Ahora se incorporan en medios electrónicos, -quien no lo crea que mire la tarjeta plástica con chip que se encuentra en su cartera-. Una buena reputación, una biografía sólida y debidamente revisada, las fotos que alguien más puede poner a disposición en la red con o sin nuestra autorización, la opinión y comentarios, los blog´s, el twitter, Facebook, linkedin, son activos importantes hoy, -más para un político-. Antes, la historia la escribían los vencedores, hoy vive un tipo de liberalización de mercado. Cada quien puede escribir su propia historia, solo debe de estar consiente que cualquiera, en cualquier momento la puede avalar o destruir, dejando constancia fehaciente de su dicho. En la red vale más quien tiene activos más trascendentes, destaca quien aporte mejor información o comentarios más relevantes, quien demuestre valores y altas miras, quien le imprime amor y constancia a su desempeño.

¿Cuál es la estrategia?

Algunos elementos de las redes sociales virtuales son: simplicidad, disponibilidad, interactividad, credibilidad, retroalimentación, segmentación, propagación, influencia, carencia de solemnidad, estética, personalización, entre otros. La suma de estos elementos se le ha llamado comunicación 2.0. Estos son los valores en los que se debe trabajar. El canal ahora es bidireccional. Cuando se opina se debe estar dispuesto a ser opinado, cuando se asegura, se debe estar dispuesto a ser debatido, cuando se presume se debe estar dispuesto a ser denostado. Redes sociales ya hay muchas, la verdadera pregunta debe ser, que tantos activos quieres y puedes tener. Si la capacidad de administración es limitada, es prudente divulgar solo las cuentas que se operan mejor y mas cómodamente. Si es de manera personal, mucho mejor. Si la capacidad de tolerancia es mínima, es mejor una página web, lo 2.0 será el camino del fracaso. Pero una vez tomada la decisión, no hay vuelta atrás, las redes sociales, -ni las virtuales ni las reales-, son solo para campaña. El peor error de los políticos es apelar a ellas solo en tiempo de elecciones. Los perfiles, la reputación, la opinión, los valores, se cuidan día a día, año tras año, toda la vida. Pero que quede bien claro, independientemente de cual sea la decisión, tarde o temprano tendremos presencia en la red. Recordemos que cualquiera puede hacer referencia a nosotros, subir fotos, videos, opiniones, noticias, incluso debatir en torno a nuestro actuar o perspectivas, hay juicios sumarios todos los días. Qué mejor que quien escriba su propia historia y tome la batuta de lo que se diga, sea uno mismo, tan natural como sea posible.

@AsaelCordova es Coordinador de Gestión Estratégica y
Proyectos de la Presidencia del CEN del PAN.

Rompiendo Paradígmas: e-Voting / e-Democracy

E-Democracy

Introducción

Para gran parte de la humanidad, la llegada del año 2000 representaba un hito trascendental en la historia mundial, no sólo por traspasar la frontera cognitiva que suponía el cambio de siglo y el principio de un nuevo milenio, sino también por el advenimiento de un nuevo mundo, en el que la superación intelectual y tecnológica revolucionarían todo cuanto conocíamos.

Décadas atrás, el nuevo milenio era imaginado desde la perspectiva de la Odisea 2001, del control de las máquinas sobre el hombre, e incluso bajo el temor que el error Y2K colapsaría a la humanidad. Los mitos colectivos hacían suponer que la transición del siglo de las luces, al siglo de la información, cambiaría de un solo golpe la vida diaria de las personas y de la sociedad.

Aunque los cambios no sucedieron por generación espontánea, el mundo no es el mismo que fue hace 20 años: la interconectividad, la red global, la intercomunicación inmediata, el vasto soporte de medios y contenidos sobre diversos canales electrónicos, la evolución de circuitos, procesadores y dispositivos, entre otros grandes desarrollos tecnológicos, han permitido que hoy, el individuo y la colectividad, se dirijan a un destino jamás imaginado, hacia un contexto innovador, en donde la capacidad cognitiva, la libertad humana y la gama de posibilidades, personales y comunitarias, generan oportunidades que superan por mucho cualquier ideal soñado.

Con el cambio de milenio, se soñó en una nueva evolución humana, que permitiera la superación de los vicios producto de la incongruencia del pragmatismo relativista, dentro de las cuales se desprenden las grandes inequidades o injusticias del mundo y de las que se podrían enumerar una amplia lista, pero que para el presente destaca la que impide alcanzar, por principio, la democracia efectiva y su consolidación en la sociedad.

Con los elementos y avances tecnológicos disponibles en la actualidad, parece impensable que el sistema electoral de un país de más de 112 millones de habitantes, gravite en torno a un proceso falible, que se sustenta en boletas de papel, conteos manuales, y en el dispendio de un ejército humano utilizado principalmente para alimentar rudimentarios sistemas cuyas principales funciones parecieran la mera agrupación y difusión de resultados, alejados de la eficiencia y de la certidumbre.

Contexto

Tras un régimen en México que ahogó la libertad de expresión y las libertades políticas, mismo que incluso Vargas Llosa describió como “la dictadura perfecta”, la gran mayoría de los mexicanos desconfía de las instituciones gubernamentales a partir de los continuos fraudes, “la caída del sistema” en 1988, y la constante y permanente simulación en los procesos electorales de más de setenta años. Hechos que predispusieron la idiosincrasia del mexicano, hacia la desilusión de lo que por años supuestamente era la democracia, y que por ende, genera la total apatía ciudadana.

A pesar de los grandes avances de la democracia en México, el camino para su consolidación estuvo repleto de claroscuros, por lo que cualquier variable introducida en el sistema electoral genera la astuta perspicacia del votante, y el consecuente demerito de todo el proceso.

El contar con sistemas de votación robustos, eficientes, transparentes y expeditos, resultan necesidades insoslayables para contar con instituciones y procesos democráticos sólidos que brinden certidumbre al ciudadano, fomenten el debido ejercicio cívico de la política del individuo, fortalezcan a las instituciones y consoliden la democracia.

Por lo tanto, es trabajo de todos los mexicanos, pero principalmente de sus autoridades, poner actualizar el sistema electoral dotándolo de elementos que son posibles y que ya forman parte de la vida cotidiana de países con democracias más desarrolladas.

Historia del voto electrónico en el mundo

El voto y escrutinio electrónica es una realidad cotidiana de los procesos electorales en países tan diversos en cultura y costumbres como Alemania, Argentina, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, España, Estados Unidos, Estonia, Francia, Filipinas, India, Irlanda, Italia, Holanda, Noruega, Perú, Rumania, Reino Unido, Suiza, La Unión Europea, entre otros. Las herramientas y los protocolos de seguridad, brindan procedimientos ya probados, cada vez más asequibles, seguros y rápidos para realizar elecciones sólidas y confiables.

El primer antecedente de la tecnificación de las votaciones se gesta con la utilización de boletas con el sistema de selección de opciones mediante el rellenado de alvéolos, como los que se utilizan cotidianamente en la aplicación de exámenes escolares y en el llenado de formularios por opciones. Asimismo, el uso de tarjetas perforadas del tipo Hollerith, permitían un cómputo más rápido
y certero del sufragio.

Más adelante se desarrollaron dispositivos de votación directa que buscaban sustituir al papel y a la urna sellada, por máquinas de votos, en las que conforme al desarrollo tecnológico fueron variando sistemas mecánicos por sistemas eléctricos y luego electrónicos, para la selección de candidatos y cómputo de votos.

En esta etapa la urna tradicional era sustituida por un dispositivo en el que se generaba una memoria de la urna que sustituía al papel de las boletas; misma que era descargada al final de la jornada electoral para contabilizar el número de votos que cada candidato había conseguido, y que se consolidaba con las demás urnas mecánicas, eléctricas o electrónicas para conocer el resultado general de la elección.

El advenimiento de los sistemas de interconexión por redes telefónicas o electrónicas, como el internet, permitieron superar la noción de individualidad de los resultados, permitiendo que los dispositivos electrónicos para el voto, trasmitieran los resultados locales a una central de cómputo, para su conteo general.

Una vez que el internet formó parte en los procesos cotidianos y permeó en el grueso de la población, el voto por esta vía fue adoptado en diversos países en los que, mediante la integración de sistemas de validación y certificación de la identidad, permitieron la emisión válida del voto, incluso desde cualquier parte del mundo.

Obviamente la panacea para el sistema de voto y conteo aún no existe, el trabajo es cotidiano y el desarrollo continuo, pero iniciar el proceso de modernización es el paso más importante que se debe propiciar para la consolidación de la democracia efectiva en México, por medio de sistemas electorales que brinden más certidumbre a los votantes.

De esta forma, destacan los pasos que ya ha adelantado el Estado de Jalisco, mediante la adopción de tecnología, generación legislativa y desarrollo de pruebas para la implementación de urnas electrónicas en el municipio de Tuxcueca, en el Lago de Chapala, para el proceso electoral del 5 de julio de 2009, así como en el permanente desarrollo y perfeccionamiento de estas técnicas para su implementación en los procesos electorales venideros.

Seguridad y Vulnerabilidad

La mejor analogía al caso concreto, es la de la transacción financiera por medios electrónicos. A pesar de que subiste hasta el día de hoy el problema de que la transmisión de datos a través de las redes electrónicas, es susceptible de ser interceptada, las transacciones bancarias y financieras son cada vez más utilizadas, a grado tal, que el paradigma del uso del papel moneda, será sustituido por el del dinero virtual, en donde, por pura convención intelectual, se sabe que el dinero se transfiere, se acepta, se valida y se intercambia por bienes y servicios que dejan lo virtual para manifestarse en el mundo real.

Así pues, mediante el uso de mecanismos de certificación, encriptación, identificación o protección; la información se blinda y se desplaza de un lado a otro sin importar las coordenadas geográficas, transmitiendo contenidos, valores y bienes, que transforman nuestra realidad, a pesar de originarse en el mundo intangible de la gnosis electrónica.

Al ver el panorama de los sistemas financieros, resulta irreal pensar que ese mundo es exclusivo, y que el voto tiene que ser excluido. Mientras millones y millones de valores fluyen por la telaraña de la información, es irrisorio considerar que el voto puede ser robado o manipulado, siendo que con mecanismos bien específicos, trasladarse físicamente al banco más seguro del mundo se torna en un riesgo mayor, que sentarse cómodamente frente a un monitor para disponer de todos sus bienes.

En los países mencionados existen mecanismos de supervisión, verificación y protección del voto electrónico, por lo que grandes instituciones vigilan de manera previa y/o paralela la viabilidad del sistema.

Propuestas

Dadas las circunstancias históricas e idiosincrasia de nuestro país, la propuesta más viable de entre las opciones del voto electrónico, podría ser la adopción de un sistema mixto que incluya el sistema de voto electrónico, respaldado por candados documentales que soporten debidamente los elementos para la defensa e impugnación del sufragio, pero que a su vez puedan agilizar hacer evolucionar los procedimientos de emisión, computo, escrutinio y difusión de los resultados del voto: universal, libre, secreto, directo, personal e intransferible.

Por principio de cuentas, manteniendo los avances de seguridad e inviolabilidad de la actual credencial de elector, es propicio modernizarla para implementar sistemas de información e identificación electrónica, como el modelo utilizado en Estonia, que potencializa la identificación del elector mediante métodos electrónicos, eliminando los errores humanos y que validan la autenticidad de la identificación, pero además, que permiten que se integren los elementos del procedimiento de la jornada electoral, ya sea, para registrar la presencia del elector, verificar su estatus en el padrón, generar la bitácora detallada de sucesos del día de la elección, etc.

Para el caso mexicano, la urna electrónica no es por ningún motivo, el modelo más viable ni el más debido, ya que la subsistencia de la boleta física impresa en papel, susceptible de ser propiamente marcada con la intención del voto, es de medular importancia, ya que el concepto del sufragio mexicano lleva implícita esa condición. Por tanto, la adopción de bolígrafos digitales con doble función, tanto de pluma con tinta tradicional, como de lectura digital para transmisión inmediata de la información, puede ser la opción más viable, ya que cumple dos funciones por sí misma: validar el voto como correcto para evitar votos nulos por errores involuntarios, y transmitir el sentido directamente al sistema electrónico para el subsecuente flujo de computo.

Para el caso, las boletas electorales del papel tradicional deberían entonces contener dos tipos de impresiones: la de todos los elementos tradicionales, propios de la boleta común; así como otra, imperceptible a simple vista, que contiene el patrón de puntos[1] que le permiten a la cámara del bolígrafo digital, reconocer el sentido del voto y emitirlo de inmediato al sistema electrónico, para su contabilidad.

Con esta opción, el elector emite su voto y lo deposita en la urna como habitualmente lo estila, mientras que el sistema a la par, genera un dato para el sistema que ya es parte del proceso, combinando así los dos modelos, para mantenerlos subsistentes como método para la resolución de conflictos electorales o para resolver y prevenir eventuales fallas o impugnaciones del sistema.

Adicional a lo anterior, el estándar ideal debería también implementar un sistema de impresión de tickets que genere un comprobante con firma electrónica aleatoria para el elector, y otro ticket para el sistema, que fuera depositado en una urna distante, para supervisión, protección y cotejo de los votos en su número y sentido, en caso de que fuera necesario. Con lo que se blindaría completamente la elección, eliminando los problemas característicos de las elecciones en México, y superando incluso las expectativas y posibilidades para los procesos electorales tradicionales.

Ingresados los datos, se debe contar con un sistema robusto de software que pueda ser auditado, probado y verificado, que compute, consolide y genere resultados automáticamente, preferentemente avalado por organizaciones, universidades y fedatarios públicos que certifiquen la veracidad de sus resultados, con posibilidad para dar seguimiento puntual a todas las etapas del proceso, para su plena transparencia.

Conclusiones

La democracia mexicana ha tardado décadas en avanzar en el camino hacia su consolidación, y la sociedad ha jugado el determinante para conseguir estos resultados, sin embargo, no sólo son las instituciones democráticas o de gobierno las que deben fortalecerse para dar mayor certidumbre a los ciudadanos, sino que también sus procesos deben aprovechar el desarrollo tecnológico de la humanidad y tener como base elementos que ya son cotidianos y pueden derivar en una plena confianza para las partes involucradas.

La historia democrática del país deja ver una desconfianza natural a los cambios repentinos y más tecnológicos, ante la amenaza del retroceso a los abusos de poder y medidas de corrupción que se vivieron en tiempos anteriores; sin embargo, la democracia debe fortalecerse día con día y basar su consolidación en la evolución, confianza y compromiso de todos los actores políticos de la sociedad.

Los sistemas de votación propuestos, son sólo algunas opciones de la gran gama de posibilidades a las que los mexicanos estamos dando la espalda, y que además, darían cabida a que la prerrogativa del voto pudiera ser verdaderamente ejercido, no sólo al interior de nuestras fronteras, sino incluso reconociendo el derecho a los más de 20 millones de connacionales que viven en Estados Unidos, para que ejerzan su voto. Reduciendo además cualquier posibilidad de los fraudes electorales.

De esta manera, México podría ser innovador en materia electoral como lo ha sido, y debería buscar mecanismos electrónicos electorales, que demuestren que así como logramos la transición democrática en el año 2000 sin sobresaltos sociales, a pesar de las expectativas, de igual manera somos capaces de evolucionar hacia sistemas que fortalezcan y consoliden la democracia a través del aprovechamiento de la tecnología, lo que no sólo reduciría gastos a largo plazo sino que dejarían ejemplo internacional de civismo y calidad social.

Asael Córdova es Coordinador de Gestión Estratégica y
Proyectos de la Presidencia del CEN del PAN.

ROMPIENDO PARADIGMAS: CAMPAÑAS 2.0

Campañas 2.0

La Campaña electoral de Barack Hussein Obama II rompió los paradigmas. El inusitado arribo de un afroamericano como Presidente de los Estados Unidos de Norteamérica, quedará en la memoria histórica como el referente que revolucionó las reglas de las campañas políticas.

Iniciando el mensaje

Pero la historia no comienza en el final. Barack Obama también será recordado como el primer candidato presidencial que rechazó los recursos públicos que le correspondían para financiar su campaña (85 millones de dólares). En su lugar, movilizó a 3 millones de donantes, que realizaron 6 millones y medio de donaciones que lograron recaudar más de 650 millones de dólares, cantidad que además, estuvo constituida por operaciones de 100 dólares en promedio. Sólo en septiembre de 2008, el método Obama recaudó 150 millones de dólares, de los que la mayoría, ingresaron mediante servicios y operaciones on line.

El medio es el mensaje

Con el apoyo de 2 jóvenes, Ben Self y Chris R. Hughes, con una planeación, proyección y producción de 10 largos días para diseñar la campaña en línea y el sitio web “MyBarackObama.com”, y colgándose -literalmente- de servicios gratuitos de redes sociales preexistentes como “Facebook” “MySpace” y “YouTube”; Barack Hussein Obama, atrajo a millones de personas dispuestas, no solo donar dinero, sino a realizar todas las acciones necesarias para lograr que un hombre distinto, se constituyera como el presidente de la nación más poderosa del planeta.

Los 2 millones de usuarios comprometidos a cumplir con las acciones de diez tareas de promoción para “hacer una diferencia”, los 400’000 blog´s hablando del fenómeno, las 10 millones de veces que se reprodujo en todo el mundo el video “yes we can”, los 200’000 eventos de promoción y apoyo ejecutados, los 45’000 grupos de voluntarios, las más de 13 millones de direcciones de correo electrónico que se suscribieron voluntariamente a los boletines de información, con sus más de 7,000 mensajes emitidos, y las más de 3 millones de llamadas telefónicas realizadas los últimos 4 días previos a la elección; lograron que Barack Obama hiciera la diferencia.

El camino

Los datos animan a cualquiera. La lógica invita a saltar frente al monitor para replicar el modelo. “Mi  campaña online”, política, social, sentimental, económica o de cualquier tipo,  debe poder aprovechar todos los beneficios que transformaron la historia. Un par de cuentas públicas, una en Facebook y otra en Twitter; algunas fotos carismáticas con sutil retoque; un par de opiniones sobre los temas de actualidad; y el apoyo de algunos amigos para detonar la larga cadena de seguidores, y listo, a esperar resultados… Pero algo pasa. La panacea no genera los mismos efectos. Los millones apenas alcanzan las decenas. El impacto apenas impera en los amigos cercanos. Y Mi campaña online es un fiasco.

¿Por qué? ¿Cuál fue la base del éxito de la Campaña de Obama? ¿Fue acaso una gran inversión en tecnologías de la información? ¿Se debe contar con dos genios de la informática? ¿Debo rediseñar los logos, dar más retoque a la imagen? O ¿es que se necesita romper con los estamentos raciales y sociales?

No. La diferencia en Barack fue el camino, el mensaje, el anhelo, la pasión. Miente quien dice que la base del éxito fue sólo la estructura de la red o el avance de los medios de comunicación. El logro de Obama fue simplemente alinear los valores con las herramientas. Sincronizar el respeto con el método. Priorizar el escuchar antes que el hablar. El éxito, no lo hicieron los circuitos, sino las almas, los corazones, la fe, La Acción.

Cuando el mensaje refleja trascendencia, la gente anhela escucharlo y sumarse. Hoy, las tecnologías de la información nos ponen frente a una comunicación a velocidad luz. Lo que se dice ahora se puede escuchar de inmediato en todo el mundo. “El medio es el mensaje en esta aldea global” dice Marshall McLuhan. Este entorno repleto de información, esta inmensidad de datos infinitos, lo único que parecen producir es ruido. Y el ruido que algunos emisores generan, como los políticos, es molesto para muchos.

Algo que decir, algo que cambiar, algo por hacer, pasión para dar.

Obama no era ningún improvisado. Luchador social, abogado en derechos civiles, representante de minorías, sobresaliente en sus estudios y en su profesión. Con mucho en contra, como el racismo, la pobreza, la desigualdad, y un fenotipo ajeno al norteamericano promedio. Pero lo más importante en el caso Obama, es que supo descubrir un ideal que compartir, logró resaltar con un mensaje simple, los valores que convocan unidad y lealtad, generó un sentimiento de cambio y renovación. Supo transformar las desventajas en sus más sólidas fortalezas. Le dio a la gente una razón para creer, para hacer, para dar, para cambiar.

Los valiosos instrumentos 2.0, agilizaron a más del 1000% la difusión del mensaje y su penetración en el elector, las potentes herramientas de la comunicación rompieron todos los esquemas tradicionales. Pero precisamente aquí es donde se debe subrayar: Sin nada que decir, sin nada que aportar, sin ideas para renovar. Ninguna herramienta, por más extraordinaria que parezca, puede servir.

El secreto.

El Respeto, la mesura, la comunicación, la atención, la ecuanimidad, el equilibrio, la confianza, la honestidad, e incluso, el amor: Son algunos de los valores que sustentan las relaciones humanas, incluidas las que se tienden sobre redes sociales virtuales. Los pertrechos tecnológicos, no son más que medios para hacer crecer los vínculos, para mantenerlos, fortalecerlos y potencializarlos.

Asael E. Córdova

Por cierto:

De acuerdo a un estudio español, 80% de los usuarios de redes sociales no agregan a ningún político entre sus contactos por dos razones: para no ser catalogados con algún perfil político específico, pero sobre todo, porque no les interesa nada la política. (Consultora Intelligence Compass)

Entrevista por Fabiola González para InformationWeek

Laserfiche aprovecha la ola

Por Fabiola González

Larry Hawkins tiene un problema, o tal vez hay que decir millones de problemas. La firma para la que trabaja, First Energy, genera 2 millones de correos electrónicos a la semana. Luego están documentos de Word, hojas de cálculo, archivos de diseño (CAD), videos y otro tipo de contenido, sin orden ni lugar, que abruman a la organización.

“Somos magníficos produciendo información, pero muy malos para borrar la de escaso valor ¬–admite Hawkins, director de cumplimiento de expedientes e información de First Energy–. Todo el material que anda por la empresa constituye un riesgo.”

La historia de First Energy es similar a la de muchas organizaciones, con la duda de qué hacer con el creciente y no estructurado contenido. No basta con almacenarlo y ya. El cumplimiento obliga a cierto perfil de negocios a hacer una selección más profunda e identificar qué información hay que guardar y cuál puede destruirse sin consecuencias.

Al mismo tiempo, las compañías deben asegurarse de que los empleados y demás usuarios tengan acceso al contenido que requieren para hacer sus labores diarias. Y si la clasificación de los contenidos y el avance en el flujo de los procesos relacionado con dicha información se hace de forma automatizada, el negocio gana aún más, en agilidad y eficiencia.

Laserfiche lo sabe, y está dispuesta a tomar ventaja del empuje que está tomando la gestión de contenido empresarial (ECM, por sus siglas en inglés), dado el interés de reducir el gasto en papel y optimizar el resguardo y búsqueda de documentos y otro tipo de contenidos, sobre todo ahora que el manejo de información en redes sociales y a través de dispositivos móviles está imparable.

Cuando el río suena…

En el marco de Laserfiche Institute Conference 2011, que llevó por título Empower 2011, la firma reunió a cerca de 1,400 usuarios y miembros de su canal de distribución a nivel mundial para hablar de la dirección estratégica de la organización y de Rio, su solución de ECM para las grandes empresas.

Durante el discurso de apertura, su fundadora y CEO, Nien-Ling Wacker, mencionó que 2010 fue un año excelente para Laserfiche, por la difícil situación en que los rezagos de la crisis mundial colocaron a las organizaciones mundialmente: “Crecimos 40% mientras muchas organizaciones hacían recortes de personal y de presupuestos”, dijo la empresaria. Asimismo, señaló que la firma se enfocará en dar mayor soporte a dispositivos móviles proveyendo una experiencia móvil sin complicaciones porque, apuntó, “los smartphones y el cómputo móvil son el portal al conocimiento empresarial”. Si bien Laserfiche ya entrega capacidades de gestión de contenido empresarial desde dispositivos de mano, Wacker dejó claro que su intención es dar a sus usuarios flexibilidad de dispositivos móviles, más seguridad y manejabilidad, con un control centralizado.

Otro de sus objetivos de negocio es “hacer limpieza”, pues según dijo la CEO, “el mercado está lleno de ECM chatarra, y 32% de esa infraestructura está lista para reemplazarse”. En entrevista exclusiva con Informationweek.com.mx, Wacker habló de su visión acerca de la competencia directa (empresas como Documentum, enfocadas al sector ECM) y de la reciente participación de gigantes IT que, mediante adquisiciones, ahora cuentan con ofertas en este nicho (como es el caso de IBM, que ofrece ECM a través de FileNet). Su respuesta hizo referencia a la complejidad de tales sistemas: “Documentum, por lo que me han dicho, requiere mucha customatización, lo que no sucede con Rio, y en cuanto a FileNet, hemos reemplazado algunas de sus implementaciones porque los usuarios consideran que los costos de los contratos de mantenimiento son muy altos. Con Laserfiche no es necesaria tanta infraestructura ni consultoría, y la mayoría de los problemas de integración se resuelven con la colaboración de SharePoint”, herramienta de Microsoft a la que la CEO ve como complemento más que como rival.

A pesar de los costos, Hawkins (de First Energy) se decidió por FileNet, de IBM, plataforma que emplea no sólo para el e-mail, sino también para todo el contenido (desde documentos de Office hasta archivos CAD, considerando tanto audio como video). Con todo, desearía que las empresas IT ofrecieran mayor y mejor integración en los repositorios de contenido de terceros. “Las compañías deberían apoyar toda iniciativa naciente, como la especificación Content Management Interoperability Services, para que las plataformas de ECM muestren el equilibrio entre disponibilidad, interoperabilidad y gestión que se requiere para flotar sobre las olas, en lugar de hundirse”, opina Hawkins.

Asael Córdova, líder de proyecto IT del senador panista Gustavo Madero, en cambio, se encuentra satisfecho con lo que obtiene de su plataforma Laserfiche, combinada con SharePoint, de Microsoft: más allá de la gestión de documentos legislativos (como iniciativas o puntos de acuerdo), el grupo parlamentario tiene una implementación de business intelligence para conocer, por ejemplo, sobre aborto, drogas o cualquier tema del que se esté planeando alguna iniciativa de ley.

La plataforma ECM le permite montar no sólo documentos de texto, sino videos, opiniones, imágenes, etcétera, y su integración con SharePoint es como la cereza del pastel: “Desde que abrimos la intranet, el usuario está en el ambiente de Laserfiche y tiene un ícono de WebAccess (el cliente delgado de Laserfiche) desde donde accesa a toda la información. Los senadores pueden entrar a WebAccess desde sus iPhones y Blackberries también”, explicó Córdova, quien señala que se decidieron por Laserfiche por su estabilidad, robustez, sus estándares para seguridad, su velocidad y el precio.

En visión de Wacker, otros elementos que buscan las áreas IT de las organizaciones son control y estandarización, “pero hay que tener balance entre esto y las redes sociales, que son totalmente flexibles”, considera. “Nuestra filosofía se mueve en torno al ying y al yang, para lograr ese balance. Como sabemos que se viven tiempos difíciles, hace un par de años lanzamos la filosofía ‘Run Smarter’, cuya intención es ayudar a las organizaciones a ser más ágiles y tener éxito aun en ambientes hostiles, pues los contenidos radican en los documentos, y de ahí, como un río, las cosas van fluyendo, con control y eficiencia”.

Lo que ellos quieren

La incorporación de WebAccess, que pretende facilitar el uso de la herramienta para ambientes móviles, es un elemento importante de la nueva versión de Rio 8.2, plataforma ECM que Laserfiche presentó en el marco de su conferencia anual (la versión 9 del producto se espera para finales de 2011 o principios de 2012, de acuerdo con Wacker).

Con esta carta y las estrategias subsecuentes es que Laserfiche tiene la meta de convertirse en líder en ECM en tres años más, como comentó a Informationweek.com.mx Andy Wang, director de estrategia corporativa de Laserfiche para ECM, quien señaló que hoy por hoy la firma ya es líder en el sector gubernamental en Estados Unidos.

En México, la mayoría de los usuarios de Laserfiche se encuentran también en gobierno, pero la alta dirección de la compañía sabe que necesita incrementar su presencia en este país, donde actualmente se encuentra apenas el 3% de sus clientes a nivel global. Por ello, a decir de Wacker y Wang, hay planes serios de abrir, durante 2011, las primeras oficinas de la firma en Latinoamérica, las cuales muy posiblemente estarán en México y Brasil. “La razón para hacerlo es la gran demanda que hemos visto en la región, y porque en 2009 y 2010 la mayoría del crecimiento de Laserfiche vino de fuera de Estados Unidos, sobre todo de Asia y América Latina”, apuntó Wang.

La buena noticia para Laserfiche es que las tendencias IT y las condiciones de los mercados internacionales representan un escenario propicio para el boom del ECM: el social media, la administración del riesgo, los requisitos de cumplimiento, el e-discovery e incluso las tecnologías de apoyo a la recuperación ante desastres son razones suficientes para pensar en implementar una estrategia de gestión de contenidos, porque como apuntó Toby Bell, vicepresidente de investigación de infraestructura e información de Gartner, “todo lo que representa un costo para la organización significa un gran valor, y eso es lo que sucede con el ECM”.

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